真抓實學做表率、擼起袖子加油干

時間:2019-12-20    作者:admin


運營管理部副經理-李曉江在公司成立十二周年上發言
 

公司領導對運營管理部的職能定位為服務、指導、監督檢查和考核等四項功能。康總在129號參加運營管理板塊座談會上指出,作為勞動密集性的產業,運營管理板塊在運營問題、反映問題、處理問題等方面,在經營運作和日常管理中是公司的四梁八柱。要做表率,有擔當,這為運營管理板塊做出了明確、清晰的定位,為運營管理板塊的拓展職能,發揮作用、取得實效有了可靠的依據。我們要深入思考,勇于實踐。

首先要多學習。康總、寧總在座談會上講到要加強學習,強調學習是能力,而且要學有所用,做到又精又專。運營管理人員,要從自身發展,完成任務的角度學習思考,要做到眼中有長遠,行為有章法,工作有標準。1、要學習行業發展的總體趨勢,學習行業的成功做法,這樣才能乘勢而上,有所作為;2、要學習公司的管理模式。方法是科學,方法是規律,方法是效率。要自覺融入到公司的工作中,習慣工作環境,融洽工作氛圍,主動按公司的規定和制度規范自己的言行,遇到困難就會迎刃而解,事半功倍;3、要學習領會領導經營管理思路。從公司的角度來分析看待問題,從公司的發展趨勢來確定發展方向,從公司的緊迫任務來安排工作節奏和內容,有的放矢、有條不紊,較好的安排好工作的輕重緩急。

二、做表率。古語云:“其身正,不令則行;其身不正,雖令不行”。因此,樹立良好的形象是做好工作的前提,也是基礎。要求人家做到的,首先自己要做到;名利面前繞開走,困難面前敢伸手;做事不拈輕怕重,瞻前顧后,要勇于擔當。要善于由表及里,由淺入深,從現象看本質,善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,在繁雜的事物中保持定力,理清頭緒,找出解決問題的方法和出路。

三、善于抓落實。一切的準備都是為了落實。抓落實要身體力行,真抓實干。少講價錢,多創價值,是作風,更是要求。1、吃苦在前,享受在后。目前,在年終歲尾之際,公司事情多,頭緒多,人員變動大,時間要求緊,工作標準高。因此,運營管理部要多跑項目,多傾聽項目的呼聲,多幫助項目排憂解困;2、要加大檢查和宣傳力度。檢查要深入末端,深入一線。聽一次現場匯報,巡查一次現場安全設施和設備,有針對性的檢查一下員工的工作技能和工作狀態,與個別代表談一次心,到項目上吃一次員工餐。積極宣傳公司的形勢政策,把員工的思想統一到公司的形勢上來,多做栓心留人、暖心助人的工作。3、越繁雜,越清醒;越困難,越堅定。1)工作要有預見性。同樣的工作,領導安排去做和自己主動去做效果是不同的。在日常工作中很多事情都是重復性的工作,要善于從規律和發展的角度去總結和分析,那么簡單的事情重復做,就是專家。凡事預則立、不預則廢。實際上,工作中很多事情都存在著轉化,善于協調分化,就能大事化小,小事化了;反之,就會小事成大事,好事變壞事。因此,要增加針對性和主動性,注重程序,把握分寸,做好協調。2)做事要懂得換位思考。有時我們做事會很迷茫,也很努力、也按程序走了,效果卻達不到預期。這時我們就要善于從對方的角度思考,從事情結果向問題倒逼,就能撥開云霧,找到出路。3)要嚴格規定動作和時間節點,養成雷厲風行,令行禁止的作風,擰成一股繩,形成一股勁,努力把事情做好,爭取好的效果。

“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。人生沒有一帆風順,要學會正確對待挫折和起伏,努力工作,勤奮進取,就一定完成好各項工作。希望我們做到像康總在參加運營板塊座談中說的:“寫你所做的,做你所寫的”。善于總結和分析,把碎片化的東西,形成整體的認識,把感性化的積累,變成理性化思考,指導我們的各項工作,這樣我們的各項工作就會蒸蒸日上,爭創更好的業績。

 

 


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